学习需要时间，时间是学习的伴侣。在这不学习就要被淘汰的时代，我们常州先旗智能电气有限公司在2019年7月决定转型成为学习型企业，因此公司领导层聘请了愉天管理的彭博士为公司管理顾问。彭博士每个礼拜都会定期进行管理层培训，每个月都会有不定期的全体员工培训。而我很荣欣作为公司财务部负责人，能够参与彭博士每一次培训！
这段时间的培训学习，我们主要学习了7S现场管理、管理流程再造以及数据化管理，使我的理论知识积累，职业道德素养，专业技能等方面获得了比较明显的提高，增强了我对公司企业文化、公司产品和管理体系的了解，提升了自身努力学习，不断提升自我的认识与积极性。经过这段时间学习本人主要有以下几方面体会和收获:
一、通过培训学习，进一步加深了我对学习的重要性和迫切性的认识。
我是2016年从学校毕业就来到我们先旗，在学校学的会计专业，之前一直自认为自己已经掌握了很多技能和知识，以为自己能够很轻易的完成财务的各项工作。可是实践操作的时候我发现我在学校学的那些专业知识根本起不到多大作用，财务上已经不单单只是记记账，报报税那么简单的事情，彭博士也一直在跟我们强调会计现在需要转型，现在社会的需求是管理会计。这个时候我才深刻体味到自身的知识面有多狭窄，之前那些专业知识的碎片化的学习对于今后的职业发展根本起不到作用。在这个日新月异的新时代背景之下，终身学习已经成为我们每一个人必不可少的技能。只有不断跟进时代步伐，学习新知识，接受新思想、新观念，发展新思维，才能有底气面对那些接踵而来的难题，才能更轻松地解决那些难题。
二、通过培训学习，认识了团队协作的重要性。
众人拾柴火焰高，这么浅显的道理在实际工作中往往就成了我们盲区。自从彭博士给我们培训，经常给我们举德胜的例子，德胜做的无边界工作，这时候我们才开始重视团队协作这一块。说实话，之前我们公司确实存在个扫门前雪的现象，这样经常会影响我们实际的工作效率。这段时间我们在彭博士的带领下，多次举办了部门交叉支持会议并且整理出我们公司一套关于部门交叉支持的文件，同时公司领导层将部门交叉支持作为我们2020年工作重点。在平时的工作中，与人合作必不可少，不仅要能合作，还要会合作。这段时间的培训学习让我充分认识到了这一点。无论是大家一起搞团队文化建设还是众人完成一项团队项目，只有分工合理，职责明确，有秩序有组织有纪律的进行，才能把事情做好。
三、通过培训学习，更加清楚责任重于泰山。
俗话说“鸡司晨，犬守家，各尽其职。”做人做事一定要有责任心，遇到任何事情才能做到位。一个人要对一件事全力以赴，那他必须要有责任心，心中有责，做事才能负责，才能竭尽全力。像我们公司之前存在的，当公司领导问一件事的时候，我们可能给领导的答复是“我忘记了”、“我太忙了”，这些种种表现都是我们没有足够的责任心。只有我们每一个人心中笃定责任重于泰山，我相信公司才会发展更好更长久。
四、通过培训学习，认识了数据的重要性。
2019年8月开始，我们在彭博士带领下第一次进行了数据统计工作。在此之前，我们没有固定的向老板汇报工作的方法，有事说事，没事就算了。老板对于公司的情况一直都只是知道个大概。现在数据统计成为我们每个月必做工作之一，每个月老板通过数据表，就能清楚知道公司的运营情况，通过这些数据分析问题，对症下药，解决一些陈年存在的问题，比如说我们公司存在的应收账款问题，现在数据的引领下，老板对于应收账款高速重视，这几个月应收账款已经好转很多。数据可以说明很多问题；数据具有普遍的代表性；数据能够给我们的计划提供有力的线索。在现在这个大数据时代，可想而知，数据对于公司管理的重要性。
总之，通过这几个月的培训和学习，我获益匪浅，感触颇深。在获得知识的同时,也认识到了自身存在的问题和不足。在今后的工作中，我要把握住各种学习的机会，提升自我能力，为公司的发展做贡献。
先旗财务部颜盼
2020年2月21日